为全面压实经营管理责任，确保2026年度经营目标有效落地，进一步激发全员干事创业热情，3月20日，集团组织召开2026年度经营目标责任书签订会议。

    会上，集团党支部书记、总经理程晋军依次与各子公司、分公司分管领导及主要负责人签署了《2026年度经营目标责任书》，并就年度经营业绩落实工作提出明确要求。

    程晋军指出，签订经营目标责任书，既是明确任务、压实责任的“硬约束”，更是统一思想、凝聚共识的“动员令”。各子公司、分公司要深刻认识目标考核工作的严肃性与重要性，切实将责任书作为全年工作的行动指南和履职依据。

    程晋军强调，做好全年工作，要重点把握以下三个方面：

    一是要扛牢责任，以上率下。各公司负责人要牵头抓总、“挂图作战”，将集团战略部署细化为具体行动，将经营指标逐级分解到具体项目、岗位、人员与时间节点，构建起“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保压力层层传导、责任人人担当。要压实各级工作责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

    二是要实干笃行，攻坚克难。要拿出“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，迅速掀起大干快上的工作热潮。要全力推动重点项目全面投运、高效运行，在确保安全稳定的基础上，深化精细化管理，将管控要求落实到每个岗位和环节，持续促进服务提质、能耗降本，稳步提升客户满意度。要着力突破产业转型中的瓶颈问题，推动各子公司增强市场竞争力，积极开拓市场，扩大份额，确保集团全年经营目标取得实质性突破。

    三是要同心同德，协同共进。要牢固树立集团“一盘棋”思想，强化协同，凝聚合力。各分管领导要加强指导，帮助分管公司精准施策、精细管理；各职能部门要主动靠前服务，加强统筹联动，保障人财物等资源高效配置、前后端无缝衔接；各业务单位之间要建立健全常态化沟通协作机制，促进信息互通与资源共享，构建协同共进、合作共赢的新局面。

    2026年的发展蓝图已经绘就，攻坚号角已经吹响。实现全年目标任务，离不开全体干部职工的共同努力与并肩奋斗。与会人员一致表示，将进一步统一思想、坚定信心，以更加务实的作风、更加有力的举措，紧盯目标、狠抓落实，以钉钉子精神扎实推进各项工作，以只争朝夕的紧迫感全力完成各项任务，上下同心、攻坚克难、奋勇争先，坚决打赢2026年发展攻坚战，奋力推动集团发展再上新台阶！