7月24日，山西洁霸集团召开2025年上半年经济运行分析会，紧密围绕集团年度目标任务，全面总结上半年经济运行情况，研判分析当前发展形势，深入剖析当前存在的突出问题，系统谋划下半年重点工作举措。集团公司党支部书记、总经理程晋军出席会议并讲话，集团领导班子成员，各公司、各部门经理、主要负责人及公司管理人员等参加会议。

    合众力、洁霸物业、城区保安、保洁部、洁霸超市、百洁物业、培训学校、智能科技等公司及部门分别围绕上半年主要经营指标完成情况、新增业务项目及运营情况、存在的各种问题及改进措施、下半年工作计划、工作创新思路等情况作了现场汇报。人力资源部、综合办公室和财务部也分别就上半年的工作作了汇报。

    程晋军对本次会议进行了总结，并对下半年工作进行了安排部署。他指出，今年以来，集团上下锚定打造现代服务业的航空母舰这一目标，紧扣高质量发展主线，经济运行呈现以下五个特点。一是体制机制改革稳步推进，集团化框架初步搭建；二是管理体系持续升级，运营效能逐步提升；三是产值攻坚初见成效，运营团队不断壮大；四是品牌建设获重大认可，劳务品牌荣誉加身；五是海外布局取得突破，中亚市场探索新机遇。

    会议要求，在肯定成绩的同时，要坚持问题导向，锚定发展目标，强化责任担当，锐意进取、狠抓落实，确保全年目标任务圆满完成，重点要做好以下七个方面的工作。一是深化体制机制改革，筑牢集团发展根基；二是完善管理系统考核体系，提升集团运营效能；三是聚焦产值目标攻坚，凝聚全员冲刺合力；四是强化运营中心建设，驱动业务规模扩张；五是突破重点项目瓶颈，培育企业新增长点；六是稳健推进产业布局，夯实企业发展后劲；七是深化智能与培训融合，提升核心竞争能力。

    此次会议既是对集团上半年阶段性工作的“成绩单”晾晒，更是决胜全年目标的“动员令”。会议号召，公司全体干部职工要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加奋进的姿态，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，提振精神，拿出越是艰险越向前的干劲，焕发奋勇前行、爱拼会赢的精气神，全力冲刺下半年，在破解难题中开辟前路、在战胜挑战中创造新机，奋力书写山西洁霸高质量发展的崭新篇章。